医美机构的六种常见死法 小心别中招

医美机构的六种常见死法 小心别中招

纵观中国民营企业的死法,一般有三种:大企业死于政商关系,中等企业死于集资,小企业死于商业竞争!让人既感慨又无奈!

中国的医美行业存在已久,在今年彻底爆发,被行业内甚至行业外的人普遍看好,被冠以“朝阳行业”头衔。不过,医美行业中的大部分企业,同样属于民营企业,他们也存在着这样或那样的诟病,如果这些诟病再不及时的“医治”,那么,“朝阳行业”也是有成为“遭殃行业”的风险的。

医美行业存在的问题不容小觑,这些问题再不解决,很有可能成为导致他们死亡的原因:

医美行业问题一:资金短缺型

这类机构在筹建初期,就对市场的前景和态度过于乐观,没有考虑到经营成本和资金周转成本、回报周期,贸然进入,结果成立初期或者运营了一小段时间,就资金链断裂,宣布转让,亏损出局。

医美行业的各类人才,满了一个蓄积期后,就摩拳擦掌,想要自己做了,这类机构风险很大,因为医美行业的某一领域的人才,在运作机构的时候,是不全面的,经验也是不足的,社会资源更不足,再加上捉襟见肘的资金,很可能就是败得一塌糊涂。据市场调研,创业成功的,仅占5%。

医美行业问题二:人才短缺型

就目前来说,医美行业还属于是诸多社会行业中的混沌行业,各方面管理相对落后,尤其是人力资源,各家机构都是希望赶快挖到好的人才,短时间用完丢掉,再挖。根本没有一个长远的人才计划(物色人才、留住人才、培养人才)。目前这种状况,也导致了员工对企业没有忠诚度,没有安全感,也不想完全的发挥出全部的能力,在大一点的机构里面更为明显,混日子的员工不在少数。

一家正常健康发展中的机构,一定是在技术、营销、运营转化环节岗位上都有拿得起来、顶得住事的人,可是机构一旦发展起来了,诸多的老板就首先考虑怎样先换掉这些人才,再引进“符合自己口味”的新人才,只可惜不一定对企业可口,甚至牵一发动全身,直接让机构走下坡路,直至最后倒闭。所以没有长远的人才计划,才是一个机构最可怕的事。现在行业竞争越来越激烈,导致人才成本也越来越高,与其大家互相挖人才,还不如自己在早期就制定一个人才的长远计划,这样的机构运营起来才会平稳健康。

医美行业问题三:胡乱经营型

现有的医美机构老板,大都不是营销管理类出身;有的是意识不到技术的价值,只占少数;有的是意识不到品牌营销的价值,占多数,我重点说说对品牌价值的认识缺失型的老板。

目前,绝大多数中小型机构老板,只知道做做网站,再做做微信、微博,或者做做网络专题,最后花钱推广推广。是的,早期的市场竞争不激烈的时候,的确,机构就这样就做起来了。但是今天,还没有上升到一个品牌高度上看待营销,那就不好说了。今天觉得这个项目好,就做这个,明天觉得那个项目好,就做那个,根本没有一个整体的品牌项目规划,在各种商业竞争白热化的今天,常规营销的滞后性已经很大了,不针对市场调研做好品牌规划,没有集中火力针对有效一点(品牌核心诉求)去打营销,企业肯定是很难做好的,结果大家看到的普遍现象就是:营销团队每天都很忙,就是做不出效果来。

还有就是,这类老板普遍容易被人左右思想,觉得今天想做点什么,就做点什么,只要听到一点什么不好的东西,马上就改变原有的思路,而根本没有看到,你在做这件事的核心目的是什么,除了你的核心目的,其他都是无关紧要的。

对于胡乱经营型的机构特点,还有很多很多,在这里不一一列举。

医美行业问题四:竞争倒闭型

在市场上原本有很多以前做得轰轰烈烈的中小机构,一旦大型机构进驻,价格战大行其市后,业绩就逐渐的不行了,甚至连人才也被掏空挖尽,这反应出企业经营中有很大的问题:这样的机构背后,企业和员工只是单纯的利益合作,员工的利益只要得不到保障,马上就会离开。再加上没有核心品牌项目或者对手无法复制的项目,结果价格战一打响,顾客就会流失,更没有业绩来做支撑了。

医美行业问题五:盲目扩张型

有些机构,在把机构运作到一定的业绩后,就开始沾沾自喜了,玩扩大,玩连锁,引资本,筹上市等等,希望用行业泡沫来迅速膨胀,泡沫的背后是很大的危机或陷阱,资金来源、内部管理模式,运营模式,人才模式,资源模式等等,一定要把这些考虑周全了,才可以扩张。因为贸然扩张而挂掉的,也不在少数。

医美行业问题六:技术事故型

医美行业因为出了医疗事故,轰然倒塌的,也是有的,比如在北京、武汉、杭州,都出现过,危机公关意识不够,危机公关资源储备不够,这是遇到技术事故不能妥善处理的原因。有的老板,甚至还和事故当事人叫嚣,这是愚蠢至极的做法,你的口碑和品牌价值,那不是花钱赔偿的损失可比的。

版权声明:热玛吉 发表于 2015-11-06 0:00:00。
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