美丽鑫达总裁朱小海:他赢得的不只是职位

2016年4月9日,美丽鑫达朱小海总经理首次以执行总裁身份参加并主持了会议,在刚刚结束的高层会议上,由董事长钱建新提出,让朱小海担任美丽鑫达执行总裁一职,朱小海赢得全体伙伴的一致认可,全票通过,正式晋升为广州市美丽鑫达美容仪器有限公司执行总裁,本次会议还通过了朱小海总裁针对公司发展做出的组织架构调整方案。


美丽鑫达总裁朱小海:他赢得的不只是职位

13年历程–是梦想让我留下

从基层业务到采购,

从采购到创业,

从后勤到总经理,

从总经理到今天的执行总裁,

一步一个脚印,

每次的华丽转型,

都给美丽鑫达带来质的飞跃。

他叫朱小海—

八零后的企业家代表,

中华两岸美容青英经贸交流会-青英代表,

豫粤会美容仪器仪器专业委员会-会长,

广东省法学会研究会美妆养生保健食品法律专委会-副会长,

花都红山竹园副庄主,

原广州美丽鑫达美容仪器有限公司总经理。


美丽鑫达总裁朱小海:他赢得的不只是职位

他与美丽鑫达一起走过了13年的风风雨雨,用100%的信念走到今天,成为美丽鑫达的领航人,他完成了人生的蜕变。


美丽鑫达总裁朱小海:他赢得的不只是职位

13年,4700多个日夜,他领略了伙伴们为梦想奋斗的激情,品味了创业的艰辛,享受过企业顺风顺水时的喜悦,更体验了企业转型带来的无奈,尤其是2008年,股东在在公司面对逐渐兴起的互联网时,产生了前所未有的分歧,并最终引发了公司的“和平分手”,这对于当时已经有所成就的公司而言,无疑是一个不小的打击,但朱小海和钱建新选择了留下,才有今天的美丽鑫达。


美丽鑫达总裁朱小海:他赢得的不只是职位

2012年朱小海担任美丽鑫达总经理,带领朗朴人进入大转型时期,仅仅用了3年时间就把一个年负债数百万的公司成功转型,走上一个全新的发展轨道,特别在公司渠道开发、经销商管理、制定年度营销策略、协调整合营销资源、强化公司管理等方面作出了突出贡献。在这期间他认真研究三国长达三年,总结出创业学刘备,管理学曹操,守业学孙权的三大精髓,为企业发展奠定了良好的一面。

美丽鑫达组织架构调整–朱小海的4年布局

2016年,朱总裁的升任代表了公司对开拓性、领导力和客户服务的突出表现的认可。朱总裁升任后,为将美丽鑫达引向另一个高峰,延续其在职业道路上的成功,在公司组织架构上做了重大调整,独立了森澜和朗朴两大品牌,在人才储备上做了充分的准备:

董事长细分:


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副总经理细分:


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管理中心细分:


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品牌中心细分:


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生产中心细分:


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总裁语录:


美丽鑫达总裁朱小海:他赢得的不只是职位

我进入这个行业13年,我勤奋,我执着,我努力,同样我拥有梦想。“不鸣则已,一鸣惊人。当时机还在路上时,我愿意‘蛰伏’并学习”,我用13年来打磨我的性格,用梦想支撑我的信念,那就是我,世界因海而大,所以我叫朱小海。

版权声明:热玛吉 发表于 2016-04-15 0:00:00。
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